Toyota Production System

Beyond Large-Scale Production

Author: Taiichi Ōno

Publisher: Productivity Press

ISBN: 9780915299140

Category: Business & Economics

Page: 143

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In this classic text, the inventor of the Toyota Production System and lean manufacturing combines his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at lean production to explain how lean principles can improve any production-oriented endeavor.
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Das Toyota-Produktionssystem

Author: Taiichi Ohno

Publisher: Campus Verlag

ISBN: 3593399296

Category: Business & Economics

Page: 176

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Ziel des Toyota-Produktionssystems ist die optimale Nutzung von Ressourcen jeglicher Art. Dies kann nur gelingen, wenn Qualifikation der Mitarbeiter, Verfügbarkeit der Maschinen und die im Prozess erzeugten Zwischenprodukte sehr hohen Standards genügen. Wie dies zu erreichen ist, beschreibt Taiichi Ohno anschaulich und praxisnah. Diese neue Auflage wird um ein aktuelles Vorwort des Toyota-Experten Mike Rother ergänzt.
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Der Toyota Weg

Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement

Author: Liker Jeffrey K.

Publisher: FinanzBuch Verlag

ISBN: 3862484440

Category: Business & Economics

Page: 448

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Mit seiner Unternehmensführung ist Toyota seit langem Vorbild für Firmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Fast alle Automobilhersteller versuchten mehr oder weniger erfolgreich das legendäre Toyota-Produktionssystem (TPS) zu kopieren, das zum Ziel hat, die Kundenzufriedenheit in den drei Bereichen Qualität, Lieferzeit und Kosten zu erhöhen. Aufgrund des verschärften Wettbewerbs in der Automobilbranche drängt sich jetzt die Frage nach den Faktoren des Erfolgs immer mehr in den Mittelpunkt. Jeffrey K. Liker befasst sich in seinem Buch „Der Toyota Weg“ ausführlich mit dem warum und wieso. Aus zahlreichen Interviews und eigenen Anschauungen filtert der Autor die 14 Managementprinzipien heraus, die den Kern des Toyota-Erfolgs ausmachen. Diese Prinzipien untermauert er eindrucksvoll mit einer Fülle von Details, Anekdoten und Interview-Auszügen. Leicht verständlich erklärt er dem Leser die Managementsysteme, die Denkweise und die Philosophie, auf denen der Erfolg von Toyota basiert. So vermittelt er wertvolle Erkenntnisse, die sich auf jeden beliebigen Geschäftszweig bzw. jede Geschäftssituation übertragen lassen.
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Workplace management

Author: Taiichi Ōno

Publisher: Productivity Pr

ISBN: 9780915299195

Category: Business & Economics

Page: 155

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Business Systems Engineering

Managing Breakthrough Changes for Productivity and Profit

Author: Gregory H. Watson

Publisher: John Wiley & Sons

ISBN: 9780471018841

Category: Business & Economics

Page: 287

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A guide to combining two powerful management techniques to transform any business organization into a masterpiece of business efficiency. Lester Dean Thurow, Dean of MIT′s Sloan School of Management, recently stated that benchmarking combined with process engineering will be the most important management technique of the 1990s. Now, in this groundbreaking book, Gregory Watson describes how top corporations worldwide have already successfully implemented that powerful cutting–edge technique––which he calls "business systems engineering"––to promote continuous improvement. More importantly, he clearly demonstrates how you can do the same in your organization. ∗ Introduces business systems engineering, a dynamic new approach to rethinking and redesigning business processes to achieve dramatic improvements in quality, cost, service, speed, and more ∗ Offers clear guidelines for using business systems engineering techniques to make your organization more dynamic, productive, and able to adapt to change in today′s global marketplace ∗ Incorporates key aspects of TQM, business process improvement, policy deployment, industrial engineering, teamwork, problem solving, and information technology into one holistic system ∗ Includes business systems engineering success stories, including those at Compaq, United Services Automobile Association and Motorola, as well as a survey of the effect of systems change across the global automobile industry
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Schlanker Materialfluss

mit Lean Production, Kanban und Innovationen

Author: Philipp Dickmann

Publisher: Springer Science & Business Media

ISBN: 3540795146

Category: Education

Page: 499

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Das Buch beschreibt die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktionsstruktur. Der Autor erläutert, wie die Hürden bei der Realisierung von KANBAN und Lean Production überwunden werden können. Besonders aufmerksam betrachtet er die Harmonisierung von schlanken Produktionssystemen sowie bestehenden betrieblichen EDV-Systemen und Strukturen im Controlling. Das Buch ist Referenzwerk und Leitfaden für die Praxis zugleich. Die 2. Auflage wurde aktualisiert, erweitert und um neue Beispiele und Abbildungen ergänzt.
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Neue Wege in der Automobillogistik

Die Vision der Supra-Adaptivität

Author: Willibald Günthner

Publisher: Springer-Verlag

ISBN: 3540725563

Category: Technology & Engineering

Page: 539

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Zukunftssichere Logistiksysteme: Sieben Lehrstühle entwickelten gemeinsam mit 28 namhaften Industrieunternehmen innerhalb des Bayerischen Forschungsverbundes "Supra-adaptive Logistiksysteme (ForLog)" umfassende Lösungen für eine bessere und besonders rasche netzwerkweite Anpassungsfähigkeit (Supra-Adaptivität). Sie erläutern Maßnahmen für eine hocheffiziente und flexible Fertigung sowie erfolgreiche Kundenbeziehungen durch hohe Servicequalität.
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A Study of the Toyota Production System

From an Industrial Engineering Viewpoint

Author: Shigeo Shingo,Andrew P. Dillon

Publisher: Productivity Press

ISBN: 9780915299171

Category: Business & Economics

Page: 257

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This is the "green book" that started it all -- the first book in English on JIT, written from the engineer's viewpoint. When Omark Industries bought 500 copies and studied it companywide, Omark became the American pioneer in JIT. Here is Dr. Shingo's classic industrial engineering rationale for the priority of process-based over operational improvements in manufacturing. He explains the basic mechanisms of the Toyota production system, examines production as a functional network of processes and operations, and then discusses the mechanism necessary to make JIT possible in any manufacturing plant. Provides original source material on Just-ln-Time Demonstrates new ways to think about profit, inventory, waste, and productivity Explains the principles of leveling, standard work procedures, multi-machine handling, supplier relations, and much more If you are a serious student of manufacturing, you will benefit greatly from reading this primary resource on the powerful fundamentals of JIT.
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Taiichi Ohnos Workplace Management

Special 100th Birthday Edition

Author: Taiichi Ohno

Publisher: McGraw Hill Professional

ISBN: 0071808027

Category: Business & Economics

Page: 208

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COMMEMORATING THE 100th BIRTHDAY OF TAIICHI OHNO Businesses worldwide are successfully implementing the Toyota Production System to speed up processes, reduce waste, improve quality, and cut costs. While there is widespread adoption of TPS, there is still much to be learned about its fundamental principles. This unique volume delivers a clear, concise overview of the Toyota Production System and kaizen in the very words of the architect of both of these movements, Taiicho Ohno, published to mark what would have been his 100th birthday. Filled with insightful new commentary from global quality visionaries, Taiichi Ohno’s Workplace Management is a classic that shows how Toyota managers were taught to think. Based on a series of interviews with Ohno himself, this timeless work is a tribute to his genius and to the core values that have made, and continue to make, Toyota one of the most successful manufacturers in the world. "Whatever name you may give our system, there are parts of it that are so far removed from generally accepted ideas (common sense) that if you do it only half way, it can actually make things worse." "If you are going to do TPS you must do it all the way. You also need to change the way you think. You need to change how you look at things." -- Taiichi Ohno "This book brings to us Taiichi Ohno's philosophy of workplace management--the thinking behind the Toyota Production System. I personally get a thrill down my spine to read these thoughts in Ohno’s own words." -- Dr. Jeffrey Liker, Director, Japan Technology Management Program, University of Michigan, and Author, The Toyota Way Based on a series of interviews with Taiicho Ohno, this unique volume delivers a clear, concise overview of the Toyota Production System and kaizen in the very words of the architect of both of these movements, published to mark what would have been his 100th birthday. INCLUDES INSIGHTFUL NEW COMMENTARY FROM: Fujio Cho, Chairman of Toyota Corporation Masaaki Imai, Founder of the Kaizen Institute Dr. Jeffrey Liker, Director, Japan Technology Management Program, University of Michigan, and author John Shook, Chairman and CEO of the Lean Enterprise Institute Bob Emiliani, Professor, School of Engineering and Technology, Connecticut State University Jon Miller, CEO of the Kaizen Institute
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Lean Construction – Das Managementhandbuch

Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen

Author: Martin Fiedler

Publisher: Springer-Verlag

ISBN: 3662553376

Category: Business & Economics

Page: 499

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Dieses Buch liefert einen Einblick in neue Methoden für das Management von Bauprojekten. Gerade bei Großprojekten besteht Gefahr, dass Termine, Kosten und Qualität nicht eingehalten werden. Komplexe Bauvorhaben gehören zu dieser Projektkategorie und bedürfen einer speziellen Steuerung. Dieses Buch gibt durch Beispiele aus Großprojekten und unternehmensweiten Einführungen von Lean Management im Bauwesen einen tieferen Einblick in die Thematik. Lean Construction verspricht allen Beteiligten eines Bauprojektes, dass in der Planung und während der Bauphase definierte Parameter eingehalten werden. Dieses Buch wendet sich insbesondere an Bauabteilungen der Industrie, Bauträger und private Bauherren sowie Beteiligte eines Bauprojektes wie Architekten, Ingenieure und Projektverantwortliche, die mit Lean Construction eine nachhaltige Verbesserung der Planungs- und Umsetzungsphase erreichen wollen.
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Der Toyota-Weg

14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns

Author: Jeffrey K. Liker

Publisher: FinanzBuch Verlag

ISBN: 9783898791885

Category: Strategisches Management / Fertigungssystem / Unternehmenskultur / Lernende Organisation / Kraftfahrzeugindustrie / Japan

Page: 432

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Das Lean Six Sigma Toolbook

Mehr als 100 Werkzeuge zur Verbesserung der Prozessgeschwindigkeit und -qualität

Author: Michael L. George,David Rowlands,Marc Price,John Maxey

Publisher: Vahlen

ISBN: 3800648539

Category: Business & Economics

Page: 275

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Die Referenz zum Verständnis der Konzepte und Werkzeuge von Lean Six Sigma: Six Sigma ist ein statistisches Qualitätsziel und zugleich ein Instrument des Qualitätsmanagements. Ausgangspunkt dieser auf Effizienz und Qualität ausgerichteten Methode ist die Zieldefinition. Danach wird die Fehlerabweichung von diesem Idealziel ermittelt. Ihr Kernelement ist also die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsprozessen unter anderem mit statistischen Mitteln. Dabei orientieren sich die Ziele an Prozesskennzahlen eines Unternehmens und an den Kundenbedürfnissen. In diesem Buch werden alle wichtigen Werkzeuge zur Anwendung von Lean Six Sigma vorgestellt und systematisch auf ihre Einsatzgebiete hin eingeordnet. Detaillierte Erläuterungen helfen zu verstehen, welches Werkzeug wann, wie und warum einzusetzen ist. Aus dem Inhalt: - Voice of the Customer - Wertstromanalyse und Prozessflussdiagramme - Datenerhebung und Abweichungsanalysen - Fehlerursachen identifizieren und verifizieren - Minderung der Durchlaufzeiten und der nicht-wertschöpfenden Kosten - Komplexität und Komplexitätsanalyse - Auswahl und Pilotierung von Lösungen Michael L. George ist Chairman der George Group, der weltweit führenden Six-Sigma-Beratung. David Rowlands ist Vice President für Six Sigma bei der North American Solution Group, einer Division von Xerox. Marc Pice und John Maxey sind Mitarbeiter der George Group. Die Übersetzung dieses Buchs wurde vom Six-Sigma-Experten Dirk Dose, Partner bei der PPI AG (www.sixsigma.de), und seinem Team vorgenommen. Er verfügt über umfangreiche Beratungspraxis mit Prozessoptimierungsprojekten, bei denen Six Sigma zur Verbesserung von Geschäftsprozessen eingesetzt wurde. Lean Six Sigma ist eine der führenden Techniken zur Maximierung der Prozesseffizienz und zur Steuerung jedes Schritts eines Geschäftsprozesses. Mit dem Lean Six Sigma Toolbook werden Sie entdecken, wie Sie Ihr Unternehmen auf ein neues Niveau der Wettbewerbsfähigkeit heben können.
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Lean Leader Auf Allen Management-Ebenen Entwickeln

Ein Praktischer Leitfaden

Author: Director of the Value Chain Analysis Program and the Japan Management Program Jeffrey K Liker,Jeffrey Liker

Publisher: N.A

ISBN: 9780996771511

Category:

Page: 316

View: 9816

2016 Gewinner des SHINGO Forschung und berufliche VERÖFFENTLICHUNG AWARD, Entwicklung von Lean Führungskräfte auf allen Ebenen: A Practical Guide ist ein Management-Must Read.Die Lean Leadership Development Model (LLDM) in diesem Buch ist intuitiv, und deckt sich gut mit den anerkannten Grundsätzen der operativen Exzellenz. Es dehnt sich deutlich auf die Elemente der Lean, strukturieren sie in einer bestimmten Weise, die durch schlanke Praktiker operationalisiert werden kann.Sie können alles, was Sie über den Toyota-Weg wollen zu lernen; können Sie die Werkzeuge, die sie erstellt haben, zu implementieren, aber wenn Sie nicht über die in Ihrer Kultur etabliert Verhaltensweisen, wird es nicht erfolgreich für die langfristige Erhaltung der operativen Exzellenz sein. Führung muss die Rede von der geografischen Nordrichtung in jedem Aspekt des Lean Leadership Development Model (LLDM) zu Fuß, wie ausführlich von Dr. Liker in diesem letzten Shingo-Preis übermittelt Gewinnen buchen.Das Erfolgsgeheimnis von Toyota hinsichtlich der Entwicklung von Führungskräften haben Jeffrey Liker und Toyota-Veteran Gary Convis zum ersten Mal in ihrem Buch The Toyota Way to Lean Leadership gelüftet. Toyota-Führungskräfte leben die Unternehmenswerte, verbessern das Unternehmen kontinuierlich und können sich auf ein schnell veränderndes Umfeld einstellen.Für Toyota-Führungskräfte wird ein Kern-Set von Fähigkeiten vorausgesetzt. Dies zielt darauf ab, den richtigen Weg zu finden, um Wertschaffung für die Kunden zu verbessern - unabhängig für welchen Unternehmensbereich (Verkauf, Logistik, Personal, Fertigung, Forschung & Entwicklung, Finanzen). Dieser Prozess wird oftmals mit den Ergebnissen des Prozesses verwechselt, welche als Werkzeuge bei einer Toyota-Werksbesichtigung anschaulich werden. Das Phänomen eines jeden Toyota-Werkes ist, dass eine Kultur von Menschen geschaffen wird, die wohl durchdacht eine Methode des Definierens, der Analyse sowie der Problemlösung erlernt haben, um das Unternehmen weiter nach vorne zu bringen.
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Die Kaizen-Methode

Mit kleinen Schritten viel erreichen

Author: 50Minuten.de,

Publisher: 50Minuten.de

ISBN: 2808008759

Category: Business & Economics

Page: 76

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In nur 50 Minuten die Kaizen-Methode verstehen In der heutigen Wirtschaftswelt müssen Unternehmen zwangsläufig ständig besser werden, um sich langfristig gegen ihre Konkurrenz behaupten zu können. Produktivität ist wohl niemals hoch genug, Qualität von Produkten bzw. Dienstleistungen kann immer noch gesteigert werden, Verschwendung und Ineffizienz lassen sich dagegen weiter reduzieren... Die Kaizen-Methode lässt sich quasi in jedem Lebens- oder Arbeitsbereich anwenden. Sie wurde von dem japanischen Ingenieur Taiichi Ohno (Mitbegründer des Toyota-Produktionssystems) entwickelt. Ihr Ansatz basiert auf kontinuierlicher Verbesserung in kleinen Schritten, unter Einbezug der Mitarbeiter und ihrer Vorschläge. So kommt es weniger zu radikalen Umstellungen mit hohem Risiko und häufig schlechter Akzeptanz. Stattdessen zeigen sich schnell Ergebnisse, die sogar die Arbeitsbedingungen besser machen – und das mit minimalem Aufwand. Nach 50 Minuten können Sie: • Ihr Unternehmen mit dem Kaizen-Prinzip in kleinen Schritten immer weiter optimieren • die wichtigsten Ergänzungs-Tools zur Methode anwenden • dabei Ihre Mitarbeiter motivieren, einbinden und begeistern Anhand praktischer Beispiele wird die Theorie leicht verständlich veranschaulicht. Der Einstieg in ein neues Kapitel Ihrer Unternehmensgeschichte! Über 50MINUTEN.DE | BUSINESS – MANAGEMENT UND MARKETING Was bewegt die Wirtschaftswelt? Mit der Serie Business – Management und Marketing der Reihe 50Minuten verstehen Sie schnell die wichtigsten Modelle und Konzepte. Unsere Titel versorgen Sie mit der notwendigen Theorie, prägnanten Definitionen der Schlüsselwörter und interessanten Fallstudien in einem einfachen und leicht verständlichen Format. Sie sind der ideale Ausgangspunkt für Leserinnen und Leser, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern möchten.
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Trust and Power on the Shop Floor

An Ethnographical, Ethical and Philosophical Study on Responsible Behaviour in Industrial Organisations

Author: Maarten Johannes Verkerk

Publisher: Eburon Uitgeverij B.V.

ISBN: 9059720334

Category: Social Science

Page: 491

View: 2669

Trust and Power on the Shop Floor examines the shop floor processes of modern factories through two case studies. Maarten Verkerk draws on ethnography, organizational theory, and philosophy to offer an insightful analysis of how high-trust and high-power relations between management and labor are the keys to successful organizations. Verkerk ultimately offers a masterful study of the dynamics of the modern industrial organization.
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Lean solutions

wie Unternehmen und Kunden gemeinsam Probleme lösen

Author: James P. Womack,Daniel T. Jones

Publisher: N.A

ISBN: 9783593381121

Category:

Page: 317

View: 5655

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Lean Production Simplified, Second Edition

A Plain-Language Guide to the World's Most Powerful Production System

Author: Pascal Dennis

Publisher: CRC Press

ISBN: 9781563273568

Category: Business & Economics

Page: 192

View: 897

Winner of a Shingo Research and Professional Publication Award Lean Production Simplified, Second Edition is a plain language guide to the lean production system written for the practitioner by a practitioner. It delivers a comprehensive insider's view of lean manufacturing. The author helps the reader to grasp the system as a whole and the factors that animate it by organizing the book around an image of a house of lean production. Highlights include: A comprehensive view of Toyota1s lean manufacturing system A look at the origins and underlying principles of lean Identifying the goals of lean production Practical problem solving for lean production Activities that support involvement - Kaizen circles, suggestion systems, and problem solving This second edition has been updated with expanded information on the Lean Improvement Process; Production Physics and Little's Law - the fundamental equation for both manufacturing and service industries (cycle time = work in process/throughput); Value Stream Thinking - combining processes required to bring the product or service to the customer; Hoshin Planning -- using the Planning and Execution Tree diagram and Problem Solving -- including the "Five Why" method and how to use it. Lean Production Simplified, Second Edition covers each of the components of lean within the context of the entire lean production system. The author's straightforward common sense approach makes this book an easily accessible on-the-floor resource for every operator.
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Sehen lernen

mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen

Author: Mike Rother,John Shook

Publisher: N.A

ISBN: 9783980952118

Category:

Page: 96

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Die Analyse und Bewertung der Luxus Cars GmbH anhand des Discounted-Cashflow-Verfahrens

Author: Simon Schumacher

Publisher: diplom.de

ISBN: 3842813716

Category: Business & Economics

Page: 88

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Inhaltsangabe:Einleitung: Problemstellung und Zielsetzung: In Zeiten der Wirtschafts- und Finanzkrise stehen Unternehmen großen Herausforderungen gegenüber. Aktuell ist es für den Erfolg eines Unternehmens mehr denn je entscheidend, dass seine Geschäftslage genau beobachtet und analysiert wird, um den laufenden Betrieb fortwährend optimieren und an neue Gegebenheiten anpassen zu können auch um ihn so zukunftssicher zu gestalten. Wichtige Instrumente hierfür sind die Jahresabschlussanalyse und die Unternehmensbewertung. Diese werden in dieser Arbeit im Fokus stehen. Valuation is much more an art than a science . Die Unternehmensbewertung ist mehr eine Kunst als eine Wissenschaft . Diesem Satz begegnet man sowohl in der wissenschaftlichen Literatur als auch in der Praxis nicht selten. Anders als man vielleicht zunächst vermuten würde, möchte er die Unternehmensbewertung aber weniger positiv als Kunst in dem Sinne darstellen, dass sie schwierig und daher nur von wenigen talentierten Menschen zu beherrschen ist. Vielmehr möchte dieser Satz die Kritik auf den Punkt bringen, die in der Fachliteratur häufig bezüglich der Unternehmensbewertung erhoben wird: Nämlich, dass sie ein zu komplexes, vielschichtiges Verfahren ist, das kaum zu durchschauen ist und es vor diesem Hintergrund ermöglicht, durch eine geschickte Auswahl der Technik das für den Auftraggeber vorteilhafteste Ergebnis zu erreichen. Ziel dieser Arbeit ist es, aufzuzeigen, dass die Komplexität und Intransparenz der Jahresabschlussanalyse und Unternehmensbewertung in der Praxis häufig nicht so gravierend sind, wie es vielleicht auf den ersten Blick scheint. Um dieses Ziel zu erreichen, sollen in einem theoretischen Teil zunächst die wichtigsten Bestandteile einer Jahresabschlussanalyse und Unternehmensbewertung dargestellt werden. Anhand eines empirischen Beispiels soll dann aufgezeigt werden, wie beide Verfahren in der Praxis angewandt werden können. Vorgehensweise: Der Leser wird zu Beginn in die Thematik der Jahresabschlussanalyse eingeführt. Zunächst wird der Begriff grundlegend analysiert, gefolgt von einer Darlegung des Zwecks und der Ziele einer Analyse. Die verschiedenen Formen einer Jahresabschlussanalyse unter Berücksichtigung der Unterschiedlichkeit der angesprochenen Adressaten werden im Folgenden beschrieben. Die Beschreibung des allgemeinen Ablaufs der Jahresabschlussanalyse bildet den Schlusspunkt des zweiten Kapitels. Die Einführung unter Berücksichtigung der [...]
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