Toyota Production System

Beyond Large-Scale Production

Author: Taiichi Ōno

Publisher: Productivity Press

ISBN: 9780915299140

Category: Business & Economics

Page: 143

View: 3804

In this classic text, the inventor of the Toyota Production System and lean manufacturing combines his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at lean production to explain how lean principles can improve any production-oriented endeavor.
Release

Das Toyota-Produktionssystem

Author: Taiichi Ohno

Publisher: Campus Verlag

ISBN: 3593399296

Category: Business & Economics

Page: 176

View: 3234

Ziel des Toyota-Produktionssystems ist die optimale Nutzung von Ressourcen jeglicher Art. Dies kann nur gelingen, wenn Qualifikation der Mitarbeiter, Verfügbarkeit der Maschinen und die im Prozess erzeugten Zwischenprodukte sehr hohen Standards genügen. Wie dies zu erreichen ist, beschreibt Taiichi Ohno anschaulich und praxisnah. Diese neue Auflage wird um ein aktuelles Vorwort des Toyota-Experten Mike Rother ergänzt.
Release

Business Systems Engineering

Managing Breakthrough Changes for Productivity and Profit

Author: Gregory H. Watson

Publisher: John Wiley & Sons

ISBN: 9780471018841

Category: Business & Economics

Page: 287

View: 6514

A guide to combining two powerful management techniques to transform any business organization into a masterpiece of business efficiency. Lester Dean Thurow, Dean of MIT′s Sloan School of Management, recently stated that benchmarking combined with process engineering will be the most important management technique of the 1990s. Now, in this groundbreaking book, Gregory Watson describes how top corporations worldwide have already successfully implemented that powerful cutting–edge technique––which he calls "business systems engineering"––to promote continuous improvement. More importantly, he clearly demonstrates how you can do the same in your organization. ∗ Introduces business systems engineering, a dynamic new approach to rethinking and redesigning business processes to achieve dramatic improvements in quality, cost, service, speed, and more ∗ Offers clear guidelines for using business systems engineering techniques to make your organization more dynamic, productive, and able to adapt to change in today′s global marketplace ∗ Incorporates key aspects of TQM, business process improvement, policy deployment, industrial engineering, teamwork, problem solving, and information technology into one holistic system ∗ Includes business systems engineering success stories, including those at Compaq, United Services Automobile Association and Motorola, as well as a survey of the effect of systems change across the global automobile industry
Release

Schlanker Materialfluss

mit Lean Production, Kanban und Innovationen

Author: Philipp Dickmann

Publisher: Springer Science & Business Media

ISBN: 3540795146

Category: Education

Page: 499

View: 7952

Das Buch beschreibt die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktionsstruktur. Der Autor erläutert, wie die Hürden bei der Realisierung von KANBAN und Lean Production überwunden werden können. Besonders aufmerksam betrachtet er die Harmonisierung von schlanken Produktionssystemen sowie bestehenden betrieblichen EDV-Systemen und Strukturen im Controlling. Das Buch ist Referenzwerk und Leitfaden für die Praxis zugleich. Die 2. Auflage wurde aktualisiert, erweitert und um neue Beispiele und Abbildungen ergänzt.
Release

Der Toyota-Weg

14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns

Author: Jeffrey K. Liker

Publisher: FinanzBuch Verlag

ISBN: 9783898791885

Category: Strategisches Management / Fertigungssystem / Unternehmenskultur / Lernende Organisation / Kraftfahrzeugindustrie / Japan

Page: 432

View: 3523

Release

A Study of the Toyota Production System

From an Industrial Engineering Viewpoint

Author: Shigeo Shingo,Andrew P. Dillon

Publisher: CRC Press

ISBN: 9780915299171

Category: Business & Economics

Page: 296

View: 8297

This is the "green book" that started it all -- the first book in English on JIT, written from the engineer's viewpoint. When Omark Industries bought 500 copies and studied it companywide, Omark became the American pioneer in JIT. Here is Dr. Shingo's classic industrial engineering rationale for the priority of process-based over operational improvements in manufacturing. He explains the basic mechanisms of the Toyota production system, examines production as a functional network of processes and operations, and then discusses the mechanism necessary to make JIT possible in any manufacturing plant. Provides original source material on Just-ln-Time Demonstrates new ways to think about profit, inventory, waste, and productivity Explains the principles of leveling, standard work procedures, multi-machine handling, supplier relations, and much more If you are a serious student of manufacturing, you will benefit greatly from reading this primary resource on the powerful fundamentals of JIT.
Release

Das Lean Six Sigma Toolbook

Mehr als 100 Werkzeuge zur Verbesserung der Prozessgeschwindigkeit und -qualität

Author: Michael L. George,David Rowlands,Marc Price,John Maxey

Publisher: Vahlen

ISBN: 3800648539

Category: Business & Economics

Page: 275

View: 1946

Die Referenz zum Verständnis der Konzepte und Werkzeuge von Lean Six Sigma: Six Sigma ist ein statistisches Qualitätsziel und zugleich ein Instrument des Qualitätsmanagements. Ausgangspunkt dieser auf Effizienz und Qualität ausgerichteten Methode ist die Zieldefinition. Danach wird die Fehlerabweichung von diesem Idealziel ermittelt. Ihr Kernelement ist also die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsprozessen unter anderem mit statistischen Mitteln. Dabei orientieren sich die Ziele an Prozesskennzahlen eines Unternehmens und an den Kundenbedürfnissen. In diesem Buch werden alle wichtigen Werkzeuge zur Anwendung von Lean Six Sigma vorgestellt und systematisch auf ihre Einsatzgebiete hin eingeordnet. Detaillierte Erläuterungen helfen zu verstehen, welches Werkzeug wann, wie und warum einzusetzen ist. Aus dem Inhalt: - Voice of the Customer - Wertstromanalyse und Prozessflussdiagramme - Datenerhebung und Abweichungsanalysen - Fehlerursachen identifizieren und verifizieren - Minderung der Durchlaufzeiten und der nicht-wertschöpfenden Kosten - Komplexität und Komplexitätsanalyse - Auswahl und Pilotierung von Lösungen Michael L. George ist Chairman der George Group, der weltweit führenden Six-Sigma-Beratung. David Rowlands ist Vice President für Six Sigma bei der North American Solution Group, einer Division von Xerox. Marc Pice und John Maxey sind Mitarbeiter der George Group. Die Übersetzung dieses Buchs wurde vom Six-Sigma-Experten Dirk Dose, Partner bei der PPI AG (www.sixsigma.de), und seinem Team vorgenommen. Er verfügt über umfangreiche Beratungspraxis mit Prozessoptimierungsprojekten, bei denen Six Sigma zur Verbesserung von Geschäftsprozessen eingesetzt wurde. Lean Six Sigma ist eine der führenden Techniken zur Maximierung der Prozesseffizienz und zur Steuerung jedes Schritts eines Geschäftsprozesses. Mit dem Lean Six Sigma Toolbook werden Sie entdecken, wie Sie Ihr Unternehmen auf ein neues Niveau der Wettbewerbsfähigkeit heben können.
Release

Lean Construction – Das Managementhandbuch

Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen

Author: Martin Fiedler

Publisher: Springer-Verlag

ISBN: 3662553376

Category: Business & Economics

Page: 499

View: 6837

Dieses Buch liefert einen Einblick in neue Methoden für das Management von Bauprojekten. Gerade bei Großprojekten besteht Gefahr, dass Termine, Kosten und Qualität nicht eingehalten werden. Komplexe Bauvorhaben gehören zu dieser Projektkategorie und bedürfen einer speziellen Steuerung. Dieses Buch gibt durch Beispiele aus Großprojekten und unternehmensweiten Einführungen von Lean Management im Bauwesen einen tieferen Einblick in die Thematik. Lean Construction verspricht allen Beteiligten eines Bauprojektes, dass in der Planung und während der Bauphase definierte Parameter eingehalten werden. Dieses Buch wendet sich insbesondere an Bauabteilungen der Industrie, Bauträger und private Bauherren sowie Beteiligte eines Bauprojektes wie Architekten, Ingenieure und Projektverantwortliche, die mit Lean Construction eine nachhaltige Verbesserung der Planungs- und Umsetzungsphase erreichen wollen.
Release

Der Toyota-Weg

14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns

Author: Jeffrey K. Liker

Publisher: FinanzBuch Verlag

ISBN: 9783898791885

Category: Strategisches Management / Fertigungssystem / Unternehmenskultur / Lernende Organisation / Kraftfahrzeugindustrie / Japan

Page: 432

View: 4524

Release

Workplace management

Author: Taiichi Ōno

Publisher: Productivity Pr

ISBN: 9780915299195

Category: Business & Economics

Page: 155

View: 5553

Release

Neue Wege in der Automobillogistik

Die Vision der Supra-Adaptivität

Author: Willibald Günthner

Publisher: Springer-Verlag

ISBN: 3540725563

Category: Technology & Engineering

Page: 539

View: 6522

Zukunftssichere Logistiksysteme: Sieben Lehrstühle entwickelten gemeinsam mit 28 namhaften Industrieunternehmen innerhalb des Bayerischen Forschungsverbundes "Supra-adaptive Logistiksysteme (ForLog)" umfassende Lösungen für eine bessere und besonders rasche netzwerkweite Anpassungsfähigkeit (Supra-Adaptivität). Sie erläutern Maßnahmen für eine hocheffiziente und flexible Fertigung sowie erfolgreiche Kundenbeziehungen durch hohe Servicequalität.
Release

Grundzüge der Wirtschaftsinformatik

Organisation und Informationsverarbeitung

Author: Rainer Thome,Axel Winkelmann

Publisher: Springer-Verlag

ISBN: 3662467321

Category: Business & Economics

Page: 296

View: 1686

Digitale Informationsverarbeitung ist ein wesentlicher Bestandteil betrieblicher Organisation. Nicht nur in privaten Unternehmen, sondern auch in öffentlichen Verwaltungen sorgt die Integration der Abläufe für bessere Wettbewerbsfähigkeit und eröffnet neue Möglichkeiten. In diesem Buch wird der Zusammenhang zwischen der Organisation und der Informationsverarbeitung erläutert und an Beispielen veranschaulicht. Dabei wird dem Leser ein Verständnis der Entwicklungen der digitalen Welt und deren Konsequenzen für zukünftige Arbeitsabläufe vermittelt. Das Buch erklärt, wie die digitale Informationsverarbeitung technisch und organisatorisch funktioniert, wie ihr Potenzial durch Integration erheblich ausgeweitet wird, wie die Organisation in Unternehmen durch neue informationstechnische Werkzeuge beeinflusst wird und wie das Schicksal von Unternehmen künftig vom Verständnis dieser Möglichkeiten und der passenden Strategie für ihren Einsatz abhängt.
Release

Taiichi Ohnos Workplace Management

Special 100th Birthday Edition

Author: Taiichi Ohno

Publisher: McGraw Hill Professional

ISBN: 0071808027

Category: Business & Economics

Page: 208

View: 3579

COMMEMORATING THE 100th BIRTHDAY OF TAIICHI OHNO Businesses worldwide are successfully implementing the Toyota Production System to speed up processes, reduce waste, improve quality, and cut costs. While there is widespread adoption of TPS, there is still much to be learned about its fundamental principles. This unique volume delivers a clear, concise overview of the Toyota Production System and kaizen in the very words of the architect of both of these movements, Taiicho Ohno, published to mark what would have been his 100th birthday. Filled with insightful new commentary from global quality visionaries, Taiichi Ohno’s Workplace Management is a classic that shows how Toyota managers were taught to think. Based on a series of interviews with Ohno himself, this timeless work is a tribute to his genius and to the core values that have made, and continue to make, Toyota one of the most successful manufacturers in the world. "Whatever name you may give our system, there are parts of it that are so far removed from generally accepted ideas (common sense) that if you do it only half way, it can actually make things worse." "If you are going to do TPS you must do it all the way. You also need to change the way you think. You need to change how you look at things." -- Taiichi Ohno "This book brings to us Taiichi Ohno's philosophy of workplace management--the thinking behind the Toyota Production System. I personally get a thrill down my spine to read these thoughts in Ohno’s own words." -- Dr. Jeffrey Liker, Director, Japan Technology Management Program, University of Michigan, and Author, The Toyota Way Based on a series of interviews with Taiicho Ohno, this unique volume delivers a clear, concise overview of the Toyota Production System and kaizen in the very words of the architect of both of these movements, published to mark what would have been his 100th birthday. INCLUDES INSIGHTFUL NEW COMMENTARY FROM: Fujio Cho, Chairman of Toyota Corporation Masaaki Imai, Founder of the Kaizen Institute Dr. Jeffrey Liker, Director, Japan Technology Management Program, University of Michigan, and author John Shook, Chairman and CEO of the Lean Enterprise Institute Bob Emiliani, Professor, School of Engineering and Technology, Connecticut State University Jon Miller, CEO of the Kaizen Institute
Release

Trust and Power on the Shop Floor

An Ethnographical, Ethical and Philosophical Study on Responsible Behaviour in Industrial Organisations

Author: Maarten Johannes Verkerk

Publisher: Eburon Uitgeverij B.V.

ISBN: 9059720334

Category: Social Science

Page: 491

View: 2842

Trust and Power on the Shop Floor examines the shop floor processes of modern factories through two case studies. Maarten Verkerk draws on ethnography, organizational theory, and philosophy to offer an insightful analysis of how high-trust and high-power relations between management and labor are the keys to successful organizations. Verkerk ultimately offers a masterful study of the dynamics of the modern industrial organization.
Release

Die Kaizen-Methode

Mit kleinen Schritten viel erreichen

Author: 50Minuten.de,

Publisher: 50Minuten.de

ISBN: 2808008759

Category: Business & Economics

Page: 76

View: 1924

In nur 50 Minuten die Kaizen-Methode verstehen In der heutigen Wirtschaftswelt müssen Unternehmen zwangsläufig ständig besser werden, um sich langfristig gegen ihre Konkurrenz behaupten zu können. Produktivität ist wohl niemals hoch genug, Qualität von Produkten bzw. Dienstleistungen kann immer noch gesteigert werden, Verschwendung und Ineffizienz lassen sich dagegen weiter reduzieren... Die Kaizen-Methode lässt sich quasi in jedem Lebens- oder Arbeitsbereich anwenden. Sie wurde von dem japanischen Ingenieur Taiichi Ohno (Mitbegründer des Toyota-Produktionssystems) entwickelt. Ihr Ansatz basiert auf kontinuierlicher Verbesserung in kleinen Schritten, unter Einbezug der Mitarbeiter und ihrer Vorschläge. So kommt es weniger zu radikalen Umstellungen mit hohem Risiko und häufig schlechter Akzeptanz. Stattdessen zeigen sich schnell Ergebnisse, die sogar die Arbeitsbedingungen besser machen – und das mit minimalem Aufwand. Nach 50 Minuten können Sie: •Ihr Unternehmen mit dem Kaizen-Prinzip in kleinen Schritten immer weiter optimieren •die wichtigsten Ergänzungs-Tools zur Methode anwenden •dabei Ihre Mitarbeiter motivieren, einbinden und begeistern Anhand praktischer Beispiele wird die Theorie leicht verständlich veranschaulicht. Der Einstieg in ein neues Kapitel Ihrer Unternehmensgeschichte! Über 50MINUTEN | BUSINESS – MANAGEMENT UND MARKETING Was bewegt die Wirtschaftswelt? Mit der Serie Business – Management und Marketing der Reihe 50Minuten verstehen Sie schnell die wichtigsten Modelle und Konzepte. Unsere Titel versorgen Sie mit der notwendigen Theorie, prägnanten Definitionen der Schlüsselwörter und interessanten Fallstudien in einem einfachen und leicht verständlichen Format. Sie sind der ideale Ausgangspunkt für Leserinnen und Leser, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern möchten.
Release

Die Analyse und Bewertung der Luxus Cars GmbH anhand des Discounted-Cashflow-Verfahrens

Author: Simon Schumacher

Publisher: diplom.de

ISBN: 3842813716

Category: Business & Economics

Page: 88

View: 6783

Inhaltsangabe:Einleitung: Problemstellung und Zielsetzung: In Zeiten der Wirtschafts- und Finanzkrise stehen Unternehmen großen Herausforderungen gegenüber. Aktuell ist es für den Erfolg eines Unternehmens mehr denn je entscheidend, dass seine Geschäftslage genau beobachtet und analysiert wird, um den laufenden Betrieb fortwährend optimieren und an neue Gegebenheiten anpassen zu können auch um ihn so zukunftssicher zu gestalten. Wichtige Instrumente hierfür sind die Jahresabschlussanalyse und die Unternehmensbewertung. Diese werden in dieser Arbeit im Fokus stehen. Valuation is much more an art than a science . Die Unternehmensbewertung ist mehr eine Kunst als eine Wissenschaft . Diesem Satz begegnet man sowohl in der wissenschaftlichen Literatur als auch in der Praxis nicht selten. Anders als man vielleicht zunächst vermuten würde, möchte er die Unternehmensbewertung aber weniger positiv als Kunst in dem Sinne darstellen, dass sie schwierig und daher nur von wenigen talentierten Menschen zu beherrschen ist. Vielmehr möchte dieser Satz die Kritik auf den Punkt bringen, die in der Fachliteratur häufig bezüglich der Unternehmensbewertung erhoben wird: Nämlich, dass sie ein zu komplexes, vielschichtiges Verfahren ist, das kaum zu durchschauen ist und es vor diesem Hintergrund ermöglicht, durch eine geschickte Auswahl der Technik das für den Auftraggeber vorteilhafteste Ergebnis zu erreichen. Ziel dieser Arbeit ist es, aufzuzeigen, dass die Komplexität und Intransparenz der Jahresabschlussanalyse und Unternehmensbewertung in der Praxis häufig nicht so gravierend sind, wie es vielleicht auf den ersten Blick scheint. Um dieses Ziel zu erreichen, sollen in einem theoretischen Teil zunächst die wichtigsten Bestandteile einer Jahresabschlussanalyse und Unternehmensbewertung dargestellt werden. Anhand eines empirischen Beispiels soll dann aufgezeigt werden, wie beide Verfahren in der Praxis angewandt werden können. Vorgehensweise: Der Leser wird zu Beginn in die Thematik der Jahresabschlussanalyse eingeführt. Zunächst wird der Begriff grundlegend analysiert, gefolgt von einer Darlegung des Zwecks und der Ziele einer Analyse. Die verschiedenen Formen einer Jahresabschlussanalyse unter Berücksichtigung der Unterschiedlichkeit der angesprochenen Adressaten werden im Folgenden beschrieben. Die Beschreibung des allgemeinen Ablaufs der Jahresabschlussanalyse bildet den Schlusspunkt des zweiten Kapitels. Die Einführung unter Berücksichtigung der [...]
Release

Lean Production Simplified, Second Edition

A Plain-Language Guide to the World's Most Powerful Production System

Author: Pascal Dennis

Publisher: CRC Press

ISBN: 9781563273568

Category: Business & Economics

Page: 192

View: 3166

Winner of a Shingo Research and Professional Publication Award Lean Production Simplified, Second Edition is a plain language guide to the lean production system written for the practitioner by a practitioner. It delivers a comprehensive insider's view of lean manufacturing. The author helps the reader to grasp the system as a whole and the factors that animate it by organizing the book around an image of a house of lean production. Highlights include: A comprehensive view of Toyota1s lean manufacturing system A look at the origins and underlying principles of lean Identifying the goals of lean production Practical problem solving for lean production Activities that support involvement - Kaizen circles, suggestion systems, and problem solving This second edition has been updated with expanded information on the Lean Improvement Process; Production Physics and Little's Law - the fundamental equation for both manufacturing and service industries (cycle time = work in process/throughput); Value Stream Thinking - combining processes required to bring the product or service to the customer; Hoshin Planning -- using the Planning and Execution Tree diagram and Problem Solving -- including the "Five Why" method and how to use it. Lean Production Simplified, Second Edition covers each of the components of lean within the context of the entire lean production system. The author's straightforward common sense approach makes this book an easily accessible on-the-floor resource for every operator.
Release

Implementing a Lean Management System

Author: Thomas L. Jackson

Publisher: CRC Press

ISBN: 9781563270857

Category: Business & Economics

Page: 188

View: 1407

Does your company think and act ahead of technological change, ahead of the customer, and ahead of the competition? Thinking strategically requires a company to face these questions with a clear future image of itself. Implementing a Lean Management System lays out a comprehensive management system for aligning the firm's vision of the future with market realities. Based on hoshin management, the Japanese strategic planning method used by top managers for driving TQM throughout an organization, Lean Management is about deploying vision, strategy, and policy at all levels of daily activity. It is an eminently practical methodology emerging out of the implementation of continuous improvement methods and employee involvement. The key tools in the text build on the knowledge of the worker, multi-tasking, and an understanding of the role and responsibilities of the new lean manufacturer.
Release

How To Implement Lean Manufacturing

Author: Lonnie Wilson

Publisher: McGraw Hill Professional

ISBN: 0071625089

Category: Technology & Engineering

Page: 304

View: 786

A Practical, Hands-on Guide to Lean Manufacturing This real-world resource offers proven solutions for implementing lean manufacturing in an enterprise environment, covering the engineering and production aspects as well as the business culture concerns. Filled with detailed examples, the book focuses on the rapid application of lean principles so that large, early financial gains can be made. How to Implement Lean Manufacturing explains Toyota Production System (TPS) practices and specifies the distinct order in which lean techniques should be applied to achieve maximum gains. Global case studies illustrate successes and pitfalls of lean manufacturing initiatives. Discover how to: Rigorously test and retest the state of your "leanness" with unique evaluators Develop and deploy plant-wide strategies and goals Improve speed and quality and dramatically reduce costs Reduce variation in the manufacturing system in order to reduce inventory Reduce lead times to enable improved responsiveness and flexibility Synchronize production and supply to the customer Create flow and establish pull-demand systems Perform system-wide and specific value-stream evaluations Generate a comprehensive list of highly focused Kaizen activities Sustain process gains Manage constraints and reduce bottlenecks Implement cellular manufacturing
Release