Digital Business Analysis

Author: Fredrik Milani

Publisher: Springer

ISBN: 3030057194

Category: Computers

Page: 429

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This book frames business analysis in the context of digital technologies. It introduces modern business analysis techniques, including a selection of those in the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) by the International Institute of Business Analysis (IIBA), and exemplifies them by means of digital technologies applied to solve problems or exploit new business opportunities. It also includes in-depth case studies in which business problems and opportunities, drawn from real-world scenarios, are mapped to digital solutions. The work is summarized in seven guiding principles that should be followed by every business analyst. This book is intended mainly for students in business informatics and related areas, and for professionals who want to acquire a solid background for their daily work. It is suitable both for courses and for self-study. Additional teaching materials such as lecture videos, slides, question bank, exams, and seminar materials are accessible on the companion web-page.
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The Power of the Agile Business Analyst, second edition

30 surprising ways a business analyst can add value to your Agile development team

Author: Jamie Lynn Cooke

Publisher: IT Governance Publishing Ltd

ISBN: 1849289964

Category:

Page: 195

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Now in its second edition, The Power of the Agile Business Analyst has expanded to include new Agile methods that have emerged or gained prominence since the first edition. Buy this book to learn how to revolutionise your Agile development and increase the value and relevancy of your project outcomes.Learn 30 realistic, achievable ways that an Agile business analyst can increase project efficiency, add value and improve quality.Find out how an Agile business analyst bridges the gap between the needs of the business and the resources of the development team.Now updated with current Agile methods, to support emerging and established business analysts to adapt to new trends. 30 ways an Agile business analyst can help Drawing on her extensive experience, Jamie proposes a new role for Agile projects: The Agile business analyst. She details 30 achievable ways that such a role will increase relevance, quality and overall business value, and provide business users with crucial support. The Agile business analyst is also a boon to the development team, being a ready source of business knowledge and ensuring that project outcomes align with requirements. This book has been updated to: Incorporate behaviour-driven development into the work that the business analyst does to support interface design;Align the programme management strategies of the Scaled Agile Framework (SAFe) to encourage cross-organisational communication and participation;Include full updates throughout the Qualifications section in ‘Getting the Right Agile Business Analyst for Your Team’; andProvide Agile updates, bringing the book back into line with current methods. Support your Agile business user for better project outcomes.
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Agiles Coaching

Praxis-Handbuch für ScrumMaster, Teamleiter und Projektmanager in der agilen Software-Entwicklung

Author: Rachel Davies,Liz Sedley

Publisher: MITP-Verlags GmbH & Co. KG

ISBN: 382669046X

Category:

Page: 303

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Use Cases effektiv erstellen

Author: Alistair Cockburn

Publisher: mitp Verlags GmbH & Co. KG

ISBN: 9783826617966

Category: Prozessmanagement - Unterstützungssystem Informatik - Transaktionsverarbeitung - Client-Server-Konzept - Anwendungssoftware - Softwareentwicklung

Page: 314

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Alistair Cockburn beschreibt ausführlich, was Uses Cases sind, welche Bestandteile hineingehören und wie man sie strukturieren sollte. Besonders nützlich sind seine Erörterungen, wie man mit großen Mengen von Use Cases umgeht. Im zweiten Teil seines Buchs geht Cockburn auf verschiedene praktische Probleme ein. Es geht um Fragen wie "Woran erkennen wir, dass wir fertig sind?" oder "Wie fügen sich Use Cases in den Gesamtprozess ein?". Im dritten Teil werden die wichtigsten Themen noch einmal als knappe Referenz zusammengefasst.
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Breakthrough Business Analysis

Implementing and Sustaining a Value-Based Practice

Author: Kathleen B. Hass PMP

Publisher: Berrett-Koehler Publishers

ISBN: 1567264654

Category: Business & Economics

Page: 312

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Traditional business analysis jobs are going away and are not coming back. BA tools are growing up, and typical BA tasks are being automated and commoditized. Instead of being regarded as documenters, BAs are being sought out to focus on strategy, innovation, and leadership. Breakthrough Business Analysis: Implementing and Sustaining a Value-Based Practice provides a framework for implementing a BA practice that is strategically positioned and value-based. Realizing the positive impacts of a value-based BA practice could very well mean the difference between success and failure for businesses negotiating 21st century challenges. Value-based business analysis centers on strategy execution, world-class enterprise capabilities, and delivery of innovative products and services. The framework for implementing and sustaining a value-based BA practice involves three phases: 1. Readiness: “Is our organization ready?” 2. Implementation: “How do we build the BA practice?” 3. Sustainability: “How do we institutionalize and continue to improve BA practices?” Take the lead and be your organization's champion of a value-based, breakthrough BA practice that is focused on value to the customer and wealth to the bottom line.
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Die Scrum-Revolution

Management mit der bahnbrechenden Methode der erfolgreichsten Unternehmen

Author: Jeff Sutherland

Publisher: Campus Verlag

ISBN: 359339992X

Category: Business & Economics

Page: 229

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»Scrum« heißt die revolutionäre Methode, die seit den 90er-Jahren große ITProjekte zum Fliegen bringt. Und das schneller und kostengünstiger als geplant: Unternehmen, die mit Scrum arbeiten, schaffen die doppelte Arbeit in der Hälfte der Zeit. Gar nicht auszudenken, was geschähe, wenn jede Firma von dieser Methode profitieren könnte! Genau das ist Jeff Sutherlands Mission. Als Scrum-Erfinder zeigt er in seinem neuen Standardwerk ganz normalen Unternehmen, wie sie Scrum-Teams etablieren, ihre Entwicklungsaufgaben vereinfachen und alle ihre Projekte agil, zügig und kostengünstig durchziehen.
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Building the Agile Business through Digital Transformation

Author: Neil Perkin,Peter Abraham

Publisher: Kogan Page Publishers

ISBN: 0749480408

Category: Business & Economics

Page: 288

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Building the Agile Business through Digital Transformation is a guide for organizational development professionals and change managers needing to better understand, implement and lead digital transformation in the workplace. It sets aside traditional thinking and outdated strategies to explain what steps need to be taken for an organization to become truly agile. It addresses how to build organizational velocity and establish iterative working, remove unnecessary process, embed innovation, map strategy to motivation and develop talent to succeed. Building the Agile Business through Digital Transformation provides guidance on how to set the pace and frequency for change and shows how to break old habits and reform the behaviours of a workforce to embed digital transformation, achieve organizational agility and ensure high performance. Full of practical advice, examples and real-life insights from organizational development professionals at the leading edge of digital transformation, this book is an essential guide to building an agile business.
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Essential Scrum

Umfassendes Scrum-Wissen aus der Praxis

Author: Kenneth S. Rubin

Publisher: mitp Verlags GmbH & Co. KG

ISBN: 3826690478

Category: Computers

Page: 480

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Umfassendes Scrum-Wissen aus der Praxis Mit Vorworten von Mike Cohn und Ron Jeffries Umfassendes Scrum-Wissen auf Team-, Produkt- und Portfolio-Ebene Kernkonzepte, Rollen, Planung und Sprints ausführlich erläutert Auch geeignet zur Vorbereitung auf die Scrum-Zertifizierung Aus dem Inhalt: 1. Teil: Kernkonzepte Scrum-Framework Agile Prinzipien Sprints Anforderungen und User Stories Das Product Backlog Schätzungen und Velocity Technische Schulden 2. Teil: Rollen Product Owner ScrumMaster Entwicklungsteam Strukturen des Scrum-Teams Manager 3. Teil: Planung Scrum-Planungsprinzipien Mehrstufige Planung Portfolio-Planung Visionsfindung/Produktplanung Release-Planung 4. Teil: Sprints Sprint-Planung Sprint-Ausführung Sprint Review Sprint-Retrospektive Dieses Buch beschreibt das Wesen von Scrum – die Dinge, die Sie wissen müssen, wenn Sie Scrum erfolgreich einsetzen wollen, um innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Es ist entstanden, weil der Autor Kenneth S. Rubin als Agile- und Scrum-Berater oft nach einem Referenzbuch für Scrum gefragt worden ist – einem Buch, das einen umfassenden Überblick über das Scrum-Framework bietet und darüber hinaus die beliebtesten Ansätze für die Anwendung von Scrum präsentiert. Dieses Buch ist der Versuch, die eine entscheidende Quelle für alles Wesentliche über Scrum bereitzustellen. Rubin beleuchtet die Werte, Prinzipien und Praktiken von Scrum und beschreibt bewährte, flexible Ansätze, die Ihnen helfen werden, sie viel effektiver umzusetzen. Dabei liefert er mehr als nur die Grundlagen und weist zudem auf wichtige Probleme hin, die Ihnen auf Ihrem Weg begegnen können. Ob Sie sich nun zum ersten Mal an Scrum versuchen oder es schon seit Jahren benutzen: Dieses Buch weiht Sie in die Geheimnisse des Scrum-Entwicklungsverfahrens ein und vermittelt Ihnen ein umfangreiches Scrum-Wissen auf Team-, Produkt- und Portfolio-Ebene. Für diejenigen, die bereits mit Scrum vertraut sind, eignet es sich als Scrum-Referenz. Rubin hat das Buch nicht für eine bestimmte Scrum-Rolle geschrieben. Stattdessen soll es allen, die direkt oder indirekt mit Scrum zu tun haben, ein gemeinsames Verständnis von Scrum und den Prinzipien, auf denen es beruht, vermitteln. Stellen Sie sich meine Überraschung und mein Entzücken vor, als ich feststellte, dass das Buch praktisch alles behandelt, was man über Scrum wissen muss – sowohl für Anfänger als auch für alte Hasen. Ron Jeffries (aus dem Vorwort) Über den Autor: Kenneth S. Rubin ist zertifizierter Scrum- und Agile-Trainer und -Berater und hilft Unternehmen, ihre Produktentwicklung effektiver und wirtschaftlicher zu gestalten. Er hat inzwischen mehr als 18.000 Menschen in den Bereichen Agile und Scrum, Organisation objektorientierter Projekte und Übergangsmanagement unterwiesen und Hunderten von Unternehmen als Berater zur Seite gestanden. Rubin war der erste Managing Director der weltweit agierenden Scrum Alliance und erfolgreich als Scrum-Product-Owner, ScrumMaster und Entwickler unterwegs.
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Agile Development in the Real World

Author: Alan Cline

Publisher: Apress

ISBN: 1484216792

Category: Business & Economics

Page: 297

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This book is a practical guide for new agile practitioners and contains everything a new project manager needs to know to get up to speed with agile practices quickly and sort out the hype and dogma of pseudo-agile practices.The author lays out the general guidelines for running an agile project with the assumption that the project team may be working in a traditional environment (using the waterfall model, or something similar). Agile Development in the Real World conveys valuable insights to multiple audiences: For new-to-agile project managers, this book provides a distinctive approach that Alan Cline has used with great success, while showing the decision points and perspectives as the agile project moves forward from one step to the next. This allows new agile project managers or agile coaches to choose between the benefits of agile and the benefits of other methods. For the agile technical team member, this book contains templates and sample project artifacts to assist in learning agile techniques and to be used as exemplars for the new practitioner’s own project. For the Project Management Office (PMO), the first three chapters focus on portfolio management. They explain, for the agilists’ benefit, how projects are selected and approved, and why projects have an inherent "shelf-life" that results in hard deadlines that may seem arbitrary to traditional technical teams. What You Will Learn: How and why the evolution of project management, from PM-1 (prescriptive) to PM-2 (adaptive) affects modern 21st century project management. How sociology (stakeholder management), psychology (team dynamics), and anthropology (organizational culture) affect the way software is developed today, and why it is far more effective A clear delineation of what must to be accomplished by all the roles (PM, BA, APM, Developer, and Tester), why those roles are needed, and what they must do Step-by-step guide for a successful project based on studies and the author’s own experiences. Specific techniques for each role on the development team, both in the pre-iteration and iteration cycles, of product development. The appendices contain templates that the team could use or modify to tailor their own agile processes specific to the team, project, and organization.
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Extreme Programming

die revolutionäre Methode für Softwareentwicklung in kleinen Teams ; [das Manifest]

Author: Kent Beck

Publisher: Pearson Deutschland GmbH

ISBN: 9783827321398

Category:

Page: 186

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The Journey to Enterprise Agility

Systems Thinking and Organizational Legacy

Author: Daryl Kulak,Hong Li

Publisher: Springer

ISBN: 3319540874

Category: Business & Economics

Page: 286

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This is the first book to seriously address the disconnection between nimble Agile teams and other groups in the enterprise, including enterprise architecture, the program management office (PMO), human resources, and even business executives. When an enterprise experiments with practice improvements, software development teams often jump on board with excitement, while other groups are left to wonder how they will fit in. We address how these groups can adapt to Agile teams. More importantly, we show how many Agile teams cause their own problems, damaging scalability and sustainability, by requiring special treatment, and by failing to bridge the gaps between themselves and other groups. We call this phenomenon “Agile illth.” Adopting a set of “best practices” is not enough. All of us, Agile teams and the corporate groups, must change our intentions and worldviews to be more compatible with the success of the enterprise. Join us on the journey to enterprise agility. It is a crooked path, fraught with danger, confusion and complexity. It is the only way to reach the pinnacles we hope to experience in the form of better business value delivered faster for less cost.
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User Story Mapping

Die Technik für besseres Nutzerverständnis in der agilen Produktentwicklung

Author: Jeff Patton

Publisher: O'Reilly Media

ISBN: 3958750699

Category: Computers

Page: 352

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"User Story Mapping" ist in den USA längst ein Bestseller. Die von Jeff Patton entwickelte Methode knüpft an bewährte Ansätze aus der Agilen Entwicklung an und erweitert sie. Die Idee: Die Produktentwicklung wird detailliert am Arbeitsfluss der Nutzer ausgerichtet und in Story Maps kontinuierlich dokumentiert und illustriert. Dadurch entsteht im gesamten Team - bei Entwicklern, Designern und beim Auftraggeber - ein deutlich verbessertes gemeinsames Verständnis vom Gesamtprozess und vom zu entwickelnden Produkt. Gleichzeitig wird die Gefahr reduziert, sich in unwichtigen Details zu verzetteln oder gar ein Gesamtprodukt zu entwickeln, das dem Nutzer nicht hilft.
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PRINCE2 Agile An Implementation Pocket Guide

Step-by-step advice for every project type

Author: Jamie Lynn Cooke

Publisher: IT Governance Ltd

ISBN: 1849288089

Category: Business & Economics

Page: 127

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PRINCE2 Agile: An Implementation Pocket Guide is an official AXELOS-licensed guide that explains the PRINCE2 Agile framework in clear business language with practical guidance on how to implement this framework for any project in your organisation. It is ideal for those who need a readily available reference source to supplement the official AXELOS PRINCE2 Agile guide.
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Agiles Projektmanagement für Dummies

Author: Mark C. Layton

Publisher: John Wiley & Sons

ISBN: 352781440X

Category: Business & Economics

Page: 432

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Agiles Projektmanagement ist ein schneller und flexibler Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Projekten aller Art, nicht nur im Softwarebereich. Dieses Buch erklärt Ihnen zunächst die agilen Prinzipien und Techniken - auch im Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Anschließend sind Sie in der Lage, eine Produkt-Roadmap oder einen Zeitplan für Ihr Projekt nach agilen Prinzipien zu erstellen. Bereiten Sie sich auf Produkteinführungen mit der Leichtigkeit agiler Softwareentwickler vor. Behalten Sie Zeit und Kosten sowie Gruppendynamik, Qualität und Risiko Ihres Projekts im Blick, aber nutzen Sie auch die vorhandenen Freiräume.
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Six Sigma für Dummies

Author: Craig Gygi,Neil DeCarlo,Bruce Williams

Publisher: John Wiley & Sons

ISBN: 3527817611

Category: Business & Economics

Page: 400

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Möchten Sie verstehen, was Six Sigma genau ist? Wollen Sie die Vorteile von Six Sigma in Ihrer Firma nutzen und so Abläufe optimieren? Dann greifen Sie zu "Six Sigma für Dummies" und lassen Sie sich leicht verständlich erklären, was es damit genau auf sich hat. Six Sigma ist eine auf Effizienz ausgerichtete Qualitätssicherungsmethode. Es ist eine quantitative Methode, bei der genau ermittelt wird, wie das Ziel aussehen soll und wie groß die Fehlerabweichung von diesem Idealziel ist, sei es ein Produktionsprozess oder die Kundenorientierung eines Unternehmens. Es ist eine erfolgreiche Methode, viele Unternehmen setzen Six Sigma bereits ein.
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Scrum im Unternehmen

Author: Ken Schwaber

Publisher: N.A

ISBN: 9783866456433

Category: Agile software development

Page: 174

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Die Kunst Des It-projektmanagements (2nd Edition)

Author: Scott Berkun

Publisher: O'Reilly Germany

ISBN: 3897219220

Category: Computers

Page: 480

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Weshalb verschieben sich Release-Termine ständig? Warum funktioniert die Team-Kommunikation zwischen Designern, Entwicklern und Marketing nicht? Wie kommt man auf wirklich kreative Ideen? Und was tun, wenn etwas schief geht? Wenn Sie sich Fragen wie diese schon oft gestellt haben – Scott Berkun hat die Antworten für Sie. Mit Humor und scharfem Blick beleuchtet der erfahrene Autor und Projektmanager die klassischen Aufgaben, Herausforderungen und Mechanismen des IT-Projektmanagements. Von der fachkundigen Planung über die zielgerichtete Team-Kommunikation bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss – hier erhalten Sie kompetente Einblicke in die Realität der Projektleitung. Projekte realistisch planen Entdecken Sie, welche ersten Schritte das Projekt erfolgreich starten, wie man solide Zeitpläne entwickelt und gute Visionsdokumente und Spezifikationen schreibt, wie neue Ideen entstehen und was man aus ihnen machen kann. Teams effektiv führen Erhalten Sie Einblicke in die erfolgreiche Teamleitung: Lernen Sie, wie man die Team-Moral kultiviert, konfliktfrei kommuniziert, Meetings optimal gestaltet und den Spaß am Projekt steigert. Neu in der überarbeiteten Auflage Die zweite, komplett überarbeitete Auflage wurde um Übungsteile am Ende jeden Kapitels erweitert. Dadurch kann der Leser durch über 120 Übungen die Kapitelinhalte praxisnah erschließen und vertiefen.
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